淮南市股权设计7种实施方案和相关案例分析

淮南市朋友要创业，来咨询小编如何进行股权设计，股权设计究竟是什么？它只是单纯的分配股权么？应该如何具体的操作？为什么马云6%、刘强东15%的公司股权却能牢牢把握住控制权？他们是如何设计股权的？下面来看看淮南市股权设计7种实施方案和相关案例分析，淮南市的朋友有想要进行股权设计、股权激励、股权架构等，可以咨询小编了解。

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一、淮南市股权设计7种实施方案

（一）有限合伙企业：

有限合伙企业与普通合伙企业的不同之处在于：除了"普通合伙人"之外，合伙人中还包括"有限合伙人"。有限合伙制度源于英美法系，"普通合伙人"的英语为 general partner ,简称" GP ”。"有限合伙人"的英语为 limited partner ,简称" LP ”。在合伙企业中，普通合伙人（ GP ）对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人（ LP ）则对合伙企业之债务承担有限责任。

（二）金字塔架构

公司实际控制人通过间接持股形成一个金字塔式的控制链，从而实现对该公司的控制。在这种方式中，公司控制权人控制第一层公司，第一层公司再控制第二层公司，依此类推，通过多个层次的公司控制链条取得对目标公司的最终控制权。

（三）一致行动人

公司可通过协议安排，也可能成为实际控制人。公司股东签署一致行动人协议相当于在公司股东之外又建立了一个有法律保障的"小股东会"。每次在股东会表决时，有关各方可以在"小股东会"中先讨论出一个结果作为各方对外的唯一结果，然后再在股东会里表决或者决定事项是否进行。简单来讲就是抱团一致对外。

案例：2003年7月24日，刘庆峰、王仁华、陈涛、吴相会等14人签订《协议书》

(1）王仁华等13人（委托人）委托刘庆峰（受托人）出席股东会或临时股东会，并在股东会或临时股东会上，就股东会所议事项和所决议事项，代表委托人决策并行使投票权。

(2）当委托人本人亲自出席公司的股东会或临时股东会时，经受托人同意，可由委托人自己行使投票权，委托人承诺与受托人保持行动一致，否则，委托人的投票无效。

(3）委托人同意对讯飞公司董事、高级管理人员的提名或推荐权由受托人行使；若委托人出任讯飞公司的董事，则在讯飞公司的董事会或临时董事会上，就董事会所议事项和所决议事项与受托人保持一致。

（四）委托投票权

 委托投票权（ proxy voting ）是指股东在股东大会召开之前已经在某些问题进行了投票或把投票权转让给出席股东大会的其他人来行使。《公司法》(2018年修正）第一百零六条规定："股东可以委托代理人出席股东大会会议，代理人应当向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。

（五）公司章程

公司章程被称为"公司宪法"，是股东间合作的最高行为准则，在公司内部具有最高法律地位。但非常遗憾，实践中很少有企业家对公司章程给予足够的重视。一方面股东仅限于创始人或其家族，股东既是裁判品又是运动员，那么自然也就没有重视的必要。另一方面，中国数千年儒家文化的浸染，导致一部分中国企业家好面子，认为对公司章程"咬文嚼字"是彼此不信任的表现。重面子、轻契约的文化传统，也导致了大部分公司章程仅是工商设立登记时的一纸资料而已。

（六）优先股

优先股持有人优先于普通股股东分配公司利润

和剩余财产，但参与公司决策管理等权利受到限制。通俗地说，优先股股东以放弃部分表决权为代价，换取了优于普通股股东分配公司利润和剩余财产的权利。

是上市公司常用的融资手段

（七）AB股

通常公司的股权结构为一元制，即所有股票都是同股同权、一股一票，但在英美法系下的类别股份制度里存在二元制股权结构（又称 AB 股结构）。即管理层试图以少量资本控制整个公司，因此将公司股票分别赋予高、低两种投票权，高投票权的股票每股具有 N 票（多为10票）的投票权，称为 B 类股，主要由管理层持有；低投票权的股票由一般股东持有，1股只有1票甚至没有投票权，称为 A 类股。作为补偿， B 类股票一般流通性较差，一旦流通出售，即从 B 类股转为 A 类股。

二、淮南市股权设计相关案例分析

案例一：

A公司成立之初一共5位合伙人，均分股权，每人占20%的股份，在公司成立后的第二个月，创始团队便开始出现了矛盾，因为一件小事，彼此僵持不下，却又毫无办法。

再后来，公司产品设计、未来发展规划上，都时不时出现一些问题，而当5个人一起坐下开会时，总是争论不休，每个人都根据自己的经验提出不同的意见，因为公司实际并没有一个明确的控制人，浪费了大量时间成本，最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。

案例二：

B公司有两个合伙人，甲占70%、乙占30%，公司拥有实际控制人，在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在了乙方中途要辞职离开并要求保留股权。

甲即使作为大股东，但是由于没有提前签订好相关的股权协议，30%的股权又已经注册。公司正值融资关键时期，创始人之一的乙离开，股权还不归还，势必影响。甲乙双方对此事各有态度，最终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。

后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。你看，原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头，受伤的是谁呢？

案例三：

海底捞股本结构变化

1、1994年:张勇,施永宏夫妻4人：各25%

2、2004年:张勇,施永宏：50%、50%

3、2007年:张勇,施永宏：68%、32%

按照原始价转让，并离开公司。

关于淮南市股权设计，有什么不明白的地方，可以直接咨询小编了解。

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