湖北省股权设计关键点讲解如下，湖北省的企业朋友可以了解一下，有需要股权设计的朋友欢迎致电咨询。

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一、股权是什么权？

决策权、分红权、知情权、质询权、优先购买权，异议股东回购请求权、资产收益分配权等。

二、股权比例有什么含义？

67%：绝对控制权

51%：相对控制权

34%：一票否决权

10%：提议临时股东会议权

1%：代位诉讼权

三、要的未必是股权本身，而是控制权

可以通过股权比例实现控制权，但是没有股权优势，也可以通过协议安排获得表决权、控制权。

什么是控制权？

1.股东会层面：比如，掌握三分之二以上表决权，可以通过一致行动人协议、同股不同权、有限合伙持股、AB股计划等实现。

2.董事会层面：掌握董事会的大部分席位，通过章程约定董事会、股东会权利转换。

注意，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，而不是必须选举产生。

3.经营管理层面：有限公司经理由董事会决定聘任或解聘。掌握公司经营管理权表现在，控制法定代表人职位，掌握营业执照、公章等印章和证照。

需注意，章程是公司内部最高的宪法，也是股权设计发挥作用的重要工具。章程必须量身定制。

比如说：对于有限公司，章程可以约定不按照出资比例分红；章程可以约定不按照出资比例行使表决权；章程可以约定股权转让规则等。

四、什么样的股权设计不适合初创企业？

均分股权不合适：34%、33%、33%

博弈股权不合适：60%、30%、10%

一家独大股权不合适：98%、1%、1%

静态股权不适合初创企。大多数初创企业企业一开始就分好股权，也就是说，基于现有情况分配了将来的股权。

这种静态股权机制，没有考虑不同阶段的目标，没有考虑不同阶段不同的贡献，从而缺乏调整机制，导致不公平。

每一次团队意识到有必要调整股权比例时，都是对人性的一次考验，固定的、一成不变的股权比例，不适合初创企业。

因此，要考虑动态股权分配机制。

五、什么是动态股权分配机制？

动态股权分配机制，就是把股权分配环节往后推迟，推迟到公司有实质价值时再进行分配。

创始初期不分股权，但创业团队需要约定一个分配机制，形成团队共同恪守的契约，在契约中约定如下事项：

1.里程碑：打算达到什么目标后分股权？分多少？

2.贡献点及贡献值：达到里程碑之后，分配股权的依据是各个创业成员的贡献值的比例，是团队每个成员为这个目标所做贡献的量化体现。

贡献点需要团队一起来定义，企业发展需要什么样的资源？哪一些环境是关键的？

贡献值是根据约定的计算标准对贡献点进行量化记录。要持续定期（例如每个月、每个季度或者每个项目结束后计算）将每一个人的贡献值都记录下来。 

随着每个成员付出变化，各人的贡献值都在变化。

在达到里程碑之后，再按照这个累积贡献值的比例，去分配约定要分配的股权，这类似于期权。

简言之，先把事情干成了，再来分配利益，论功行赏。

动态股权分配机制首要关键是契约，其次是计算模型，还要约定好兑现时点和回购机制等。

 六、制定动态股权机制需哪些原则？

1. 动态股权分配机制，实质上约定的是未来分配股权时各个成员所获得比例的计算方法和原则。

牵头制定股权分配机制的初始领导人，在制定细则过程中，要让各个成员都参与进来，最终达成共识。

只有大家都认可这个公平规则，才能积极参与进来。

2. 游戏规则是一个动态调整过程。随着企业发展，之前计算方法可能会显得不合理或有失公平，这就需要对机制进行检讨和修订。

3.有公开透明的理念来执行动态股权分配机制，所有参与分配的人员有权知道每一项是怎么算出来的，计算结果有理有据。

让规则在阳光下。

七、动态股权机制操作步骤是怎样的？

1. 确定初始团队领导，牵头组织协商和制定动态股权分配机制。

2. 初步确定股权结构。

3. 制定分配股权的里程碑。

4. 分解关键环节，制定贡献点，制定贡献值计算标准。

5. 加入回馈机制及执行细节，形成契约和计算模型。

6. 持续记录以及公布贡献值。

7. 将贡献值转化为股权，体现阶段性成果。