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股权设计

池州市企业股权设计面临的一些问题和解决方案

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2023/8/29     浏览次数:    

企业想要进行股权设计,但经常要面临一些问题,下面就来详细看看,池州市有企业想要股权设计的,可以咨询小编制定解决方案。

 

池州企业股权设计免费咨询:19855108130(手机/微信)

 

池州企业股权设计面临的一些问题

1、缺少合伙人精神

过去,一人打天下;现在,合伙创业才能打天下。

很多创始人不愿意把股权分配出来,生怕别人分了他的蛋糕,却不知道,真正能赚到大钱的,永远是懂得分钱的老板。

 

新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制等等。

在创业之前,如何找到有资源、有技术、有资金、懂管理、懂销售、懂运营的合伙人很重要。雷军为了找一个硬件工程师,打了90多个电话,拉他入伙,谈了10个多小时。

 

在公司发展过程中,对于关键性的岗位:销售、技术、运营,遇到优秀的人才,要学会整合、吸纳。这不是光靠钱就能办到的事情,可以通过股权激励。但关键是:老板要具备舍得精神与分享成就他人的格局。

现在是合伙人创业的新时代,只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功,就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴,或者同盟军。

合伙人不仅要有软交情,而且还要有硬利益,才能走得更长远。只讲交情不讲利益,或只讲利益不讲交情,都只能哗众取宠,成为一场笑谈。

 

2、没有签订股权协议

大多数创业公司在创业初期,创始成员只顾着一起埋头苦干,从不考虑自己的占股,更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大,前景日益清晰时,早期的创始成员才开始关注自己的股份比例,这个时候再去讨论如何分配股权,很容易让团队出现问题,影响公司的正常发展。

朋友间、兄弟间、亲戚间、夫妻间合伙创业,很多人认为都是熟人、亲人,口头约定就可以了,不需要签订什么股权协议。但血淋淋的事实告诉我们:新东方、真功夫、国美电器等知名企业都曾因股权分配不均的问题,引发了内部的股东矛盾,遭受了重大的打击。

永远不要在利益面前去考验人性。

 

3、完全按照出资比例分配股权

出多少钱,分多少股?你被这句话坑了多久?

太多有理想有抱负的创业青年,因为初期资金匮乏,让资金型股东占了绝对的大股,辛苦打拼企业发展壮大之后,让出钱不出力的股东拿了大头,还处处受到牵制,苦不堪言!

股权比例要分资金股和人力股,创业公司,不仅要把资金股和人力股分开,而且资金股仅仅占小头,人力股要占大头。

过去,有钱就是爷,钱成了最大的变量;现在,人才是股权分配的最大变量。

 

4、合伙人股权没有签订退出机制

股权是一种交易,是一种买卖。因此,必然伴随着伤害。没有股权退出机制,这就是最大的伤害,最容易让创业合伙人产生股权纠纷。

假设,某合伙人早期出资10万,占有公司20%的股权,由于某种被动或者主动原因而辞职,请问是否给退股?

合伙人利用公司资源与财产谋取私利,这样的情况如何强制收回他的股权?

如果合伙人中途出了意外,他的股权应该如何处理?怎么处理?通过什么方式?

①溢价/折价回购;

②无条件回购;

③将可能出现的各种退出情况及机制写入协议。

因此,创业初期,合伙人的股权分为资金股和人力股,资金股占小头一般占10%-20%之间,人力股占大头80%-90%之间,人力股至少要与3-4年服务期限挂钩,甚至与核心业绩指标挂钩。途中退出者按照既得部分处理,后续与之毫无关系。

 

5、不给未来优秀人才预留股权

公司的发展需要人才,而股权是吸引人才加入的关键手段

创始团队最初分配股权的时候,可以预留一部分股份放入期权池,用于持续吸引人才与进行员工激励。

还是那句话,“天下熙熙皆为利来,天天攘攘皆为利往”。员工的梦想跟老板的梦想一样。

 

池州企业股权设计生命线

 

在股权设计实务中,经常会有“股权九条生命线”的说法,对于未经过系统学习公司法的企业家们,都会觉得“不明觉厉”,争相学习。但并不知道这些生命线对于有限公司与股份有限公司,上市公司与挂牌公司、普通公司未作区别,不能区别情况,以至于曲解。本文即给大家做一下绝对控制线、相对控制线、安全控制线的详细注解,让大家知其然,也知其所以然。

 

1、绝对控制权——67%,相当于100%的权力,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策

2、相对控制权——51%,控制线,绝对控制公司

3、安全控制权——34%,一票否决权

4、上市公司要约收购线——30%

5、重大同业竞争警示线——20%

6、临时会议权——10%,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司

7、重大股权变动警示线——5%

8、临时提案权——3%,提前开小会

9、代位诉讼权——1%

 

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