黄山商业计划书撰写指南！商业计划书代写模板流程完整版收藏

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一份好的BP包含以下几方面，项目概述、行业分析、商业模式、团队介绍、未来发展规划、运营数据、融资规划等，那么如何撰写商业计划书呢？

第一部分

项目概述

在撰写时，要主题鲜明、开门见山地把以下重点阐述清楚，这些都能使资方在最短时间里对你的项目有所了解。

公司业务定位、愿景和目标

成立时间、发展过程、创新和特色

目前发展状况

目标市场规模和发展前景

投资价值/项目亮点

第二部分

行业分析

市场是一个企业生存的根本，所以行业市场分析是否充分论证是否合理、经营策略是否合理是创业项目能否得到资方支持的关键。行业分析的内容包括以下几点：

行业基本市场规模、成长的速度（引用第三方的研究报告数据，包括统计局、第三方机构等；互联网，艾瑞，IDC）

行业成长的驱动因素---政治、经济、文化、技术（移动互联网）

行业痛点及现在的解决方案（是不是痛点/痒点？够不够痛？是否能转化为购买力？成本有多高？）

第三部分

商业模式

商业模式主要包括以下四个模式：

产品模式：提供的产品或服务是什么？

客户模式（客户是谁，典型特征和需求）

运营模式（采购、销售和营销推广）

盈利模式

1、实体企业：产品定价，成本，运输，售后服务等

2、互联网企业：如何收费，收费模式，免费（ 有无其他的收费渠道和方式）

商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的。一个切实可行的盈利模式是投资人关心的事，你需要告诉投资人：商业盈利模式是怎么样的？这样的模式是可靠并且有盈利期望的。投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。

第四部分

团队介绍

1、核心团队

 核心团队成员目前的岗位分工（管理、技术、市场、运营、财务等核心岗位）

 核心团队成员的专业、能力和爱好和工作分工相结合

 关键的过往从业背景的吸引力（实习、家族背景等）

2、 外部顾问和专家背景

 请相关的老师、教授作为顾问，增加技术背书和可行性

 环保（生物技术和化工）、芯片（物理、光电、IT等）

第五部分

未来发展规划

未来发展规划是可行的，是符合企业发展的和逻辑的，企业的规划是具有相关的执行力的。

1、实体企业（产品类企业）应注重：

 产品研发规划

 产能建设规划

 市场拓展计划

 品牌推广

 人才引进计划等

2、互联网企业、服务型企业应注重：

 产品或服务研发

 系统升级、

 渠道（用户）拓展、

 品牌推广

 人才引进等规划

第六部分

运营数据

一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，投资人最喜欢看的就是数字和图表，可以根据不同行业进行展示。

第七部分

融资规划

早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

公司计划的股权结构

本轮融资额度、拟出 让的股权比例

资金用途：市场、产品研发、生产、人 员 …

后续融资预期，目标退出方式及预期

分析一下自己一定时间需要用的钱，你将在接下来的3-6个月时间里做哪些事？（例如团队如何组建、产品如何开发、营销推广如何开展，各个方面的费用开销大概是怎么样的？）以及你希望融资的金额和出让的股份比例。